Организация управления

1.1 Механизмы формирования стратегических целей развития организации

• Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
• Создание коллегиальных органов стратегического управления
• Оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на текущее положение организации

1.2 Оперативное управление

• Формирование тематического плана НИОКТР и мониторинг хода его реализации
• Оптимизация организационной структуры
• Формирование механизмов проектного управления

1.3 Бенчмаркинг

• Виды и принципы бенчмаркинга
• Оценка текущего состояния организации
• Сопоставление с ведущими мировыми и отечественными организациями
• Применение результатов бенчмаркинга. Управление изменениями

1.3 Бенчмаркинг

• Сравнение показателей научной и научно-технической деятельности организации с показателями ведущих мировых и отечественных научно-образовательных центров, выявление разрывов, поиск механизмов их преодоления.
• Выявление собственных конкурентных преимуществ и выбор способов достижения и удержания лидерских позиций.
• Выявление и адаптация передового опыта и лучших практик управления научной/ научно-технической деятельностью.
• Анализ возможностей и рисков текущей ситуации функционирования организации.