Создание на базе организации малых инновационных предприятий
Преимущества создания МИП
Барьеры для создания МИП
В соответствии с Федеральным законом №217-ФЗ от 02.08.2009 г., бюджетные учреждения науки и образования имеют право учреждать малые инновационные предприятия (МИП) – хозяйственные общества, деятельность которых нацелена на практическое применение результатов интеллектуальной деятельности (РИД). МИП может быть создано научными организациями и вузами как единолично, так и совместно с другими учредителями, в т.ч. из предпринимательского сектора. Прибыль от деятельности МИП может быть направлена на правовую охрану РИД, выплату вознаграждения их авторам и на осуществление деятельности, предусмотренной уставом.
Алгоритм создания МИП зависит как от внутренней специфики головной организации, так и от внешних условий (состояние технологической области, спрос на технологии на рынке и др.), однако в общем виде может быть представлен в форме последовательности основных этапов.
Этапы создания МИП
- Подготовительный (планирование) – инвентаризация портфеля РИД организации и выбор объекта(-ов), обладающих высоким потенциалом коммерциализации; поиск партнеров. При выборе РИД необходимо учитывать актуальные потребности рынка и состояние конкурентной среды. Основным результатом этапа является бизнес-план, проект по созданию МИП, который в дальнейшем представляется на утверждение руководителю организации. Также на предварительном этапе определяются концепция и организационно-правовая форма предприятия.
- Учредительный этап – решение основных правовых вопросов, касающихся создания МИП: разработка и утверждение учредительных документов (устава, договора об учреждении; протокола общего собрания учредителей и т.д.), осуществление государственной регистрации (в т.ч. в налоговом органе), а также формирование обязательных атрибутов организации (печатей, бланков и т.д.). В заключении данного этапа, в течение 7 дней с момента его государственной регистрации, необходимо направить в Министерство науки и образования РФ уведомление о создании МИП, а также сведения о внесении вновь созданного общества в Единый государственный реестр юридических лиц. (Подробнее: https://mip.extech.ru/instructions.php)
- Организационный этап – запуск научно-производственного процесса и управления предприятием: формирование команды (подбор и работа с персоналом), обеспечение материально-технической базы, поиск заказчиков и развитие сети взаимодействия с ними.
С конкретными примерами реализации процесса создания МИП можно ознакомиться на кейсах из Пермского национального исследовательского политехнического университета, Курской государственной сельскохозяйственной академии им. И.И. Иванова и др. Важным источником информации о действующих МИП является и сайт, созданный Министерством образования и науки РФ.
Преимущества создания МИП
- Возможность запуска уникального производства, что положительно сказывается на известности и репутации головной организации, а также спросе на ее услуги.
- Повышение доходов научных работников организации, которые привлекаются к работе на созданном МИП.
Действующая практика — Возможности дополнительного дохода для сотрудников
Понятно, что в этой компании могут успешно, на полставки, работать те же самые сотрудники института, и фактически их доход увеличится.
- Стимулирование изобретательской деятельности сотрудников ввиду повышения шансов на внедрение созданных ими РИД и, соответственно, выплаты авторских вознаграждений.
- Возможность использования инструментов, недоступных бюджетным учреждениям науки и образования; снижение финансовых рисков за счет оборотных средств МИП.
Барьеры для создания МИП
- Низкая заинтересованность инвесторов в сочетании с высокой потребностью в их привлечении ввиду ограниченности собственных ресурсов научных организаций и вузов.
Действующая практика — Сложности с поиском инвесторов
Для нас была некая неудача на практике понять, что реальные инвесторы не готовы вкладывать в предприятия, где есть хотя бы небольшая доля государственного учебного учреждения. Им с точки зрения инвестиций такие малые инновационные предприятия не интересны.
Пермский государственный национальный исследовательский университет
- Низкий спрос на продукцию МИП, сложности в поиске заказчиков.
- Несовершенство правовых механизмов регулирования деятельности МИП.
Действующая практика — Сложности функционирования МИП
Но иногда общие законы противоречат здравому смыслу. Эти компании, например, должны арендовать помещения у института. Коллеги, если мы создаём эти компании для того, чтобы реализовывать возможности института, увеличить доход сотрудников института, то зачем тогда вот это вот перекладывание денег.
- Скептицизм руководителей организаций в отношении перспективности деятельности МИП и эффективности коммерциализации РИД.
Действующая практика — Сложности при взаимодействии с инвесторами
Есть люди, которые аффилированы к университету, а есть инвесторы, которые пришли на равных условиях для того, чтобы просто проинвестировать, но им что-то теперь не нравится, может даже какая-то обида на университет. А мы вынуждены с ними взаимодействовать, поскольку выйти односторонне из такого малого предприятия мы не можем.