Стимулирование изобретательской деятельности и патентной активности сотрудников
Барьеры и пути преодоления
Портфель объектов ИС оказывает заметное влияние на научную репутацию организации, является важным показателем качества проводимых исследований и полученных научных результатов и, таким образом, играет важную роль при поиске научной организацией новых заказчиков, установления кооперационных связей.
У нас порядка 200-250 договоров с промышленными предприятиями. Все они на самом деле опираются на нашу квалификацию. А квалификация – это как раз патенты. Если у тебя нет разработок, защищенных идей в области прокатки, например, никто с тобой разговаривать не будет. Или в области доменной, сталеплавильной или еще чего – ты не интересен. С тобой не разговаривают.
В результате для организаций, выполняющих исследования в области естественных и/или технических наук, необходимым является контроль изобретательской деятельности сотрудников, ее поддержка и стимулирование.
Меры стимулирования изобретательской деятельности и патентной активности сотрудников
- Выплата авторских вознаграждений– мера поощрения изобретательской деятельности, предусмотренная законом (см. ГК РФ, ст.1370, ст.1246); единовременная премия за создание служебного изобретения, полезной модели, промышленного образца или другого РИД. Размер авторского вознаграждения устанавливается в рамках трудового договора или разрабатываемого организацией нормативного акта в области управления ИС. Если в данных документах размер авторского вознаграждения не установлен, необходимо применить условия, предусмотренные "Правилами выплаты вознаграждения за служебные изобретения, служебные полезные модели, служебные промышленные образцы" [1].
- Выплата роялти, т.е. выплата автору определенной доли доходов организации от использования (передачи прав использования) созданного объекта ИС. Размер роялти (как правило, измеряемый в процентах от стоимости переданной лицензии) устанавливается организацией. Данная практика сегодня применяется Институтом агроинженерных и экологических проблем сельскохозяйственного производства, Всероссийским НИИ риса, Институтом физики прочности и материаловедения СО РАН, Тамбовским НИИ сельского хозяйства и другими научными организациями.
Действующая практика — выплата роялти
Конечно, есть специалисты, которые хорошо получают. Роялти хорошие получают. Они патенты получили, а мы их продаем. И вот от продаж они получают 5%. Есть сотрудники, которые и по 300 тысяч в год получают, просто как роялти.
Тамбовский научно-исследовательский институт сельского хозяйства
- Эффективной мерой стимулирования изобретательской деятельности является введение надбавок (регулярных выплат, например, в течение года следующего за отчетным) за полученные патенты / авторские свидетельства.
Действующая практика — диверсификация размера надбавки
В нормативном акте организации, регулирующем процессы управления ИС, могут быть установлены различные размеры надбавки – не только в зависимости от типа созданного РИД, но и от территории, на которой на данный РИД была получена правовая охрана.
У нас есть отдельный конкурс, где стимулируют патенты. Патент – один коэффициент, международный патент – другой коэффициент и так далее.
Российский университет дружбы народов
- Передача исключительных прав на служебные РИД авторам – см. п. Формирование нормативной базы организации по управлению ИС.
- Проведение внутренних конкурсов разработок, формирование рейтингов РИД, созданных научными коллективами организации. Данная мера способствует не только стимулированию изобретательской активности, но и налаживанию коммуникации между подразделениями. Поощрение по результатам конкурса может носить как материальный характер (премия, внутренний грант на дальнейшие исследования, оплата участия в конференции и т.д.), так и – при отсутствии финансовых возможностей – иметь символическую, репутационную ценность.
- Для высших учебных заведений важной мерой стимулирования изобретательской активности НПР является снижение преподавательской нагрузки для часто патентующих сотрудников.
Действующая практика — снижение преподавательской нагрузки
Мы ввели такое понятие как "учебный ассистент". Для тех, кто активно пишет и активно делает патенты, предусмотрено уменьшение нагрузки за счет учебных ассистентов.
Российский университет дружбы народов
Барьеры и пути преодоления
Отсутствие у организации финансовых ресурсов для материального стимулирования изобретательской деятельности и патентной активности сотрудников.
Решение:
- выбор альтернативных, нематериальных стимулирующих мер: проведение внутренних конкурсов, вручение почетных грамот, в т.ч. от (региональных) органов государственной власти;
- передача исключительных прав использования созданных РИД авторам;
- включение в трудовой договор положения о выплате (и размере) роялти, что позволит автору РИД в перспективе получить материальное поощрение за созданное техническое решение.
[1] Утв. Постановлением Правительства РФ от 4 июня 2014 г. № 512. Назад